绩效考核指标的设定应该注意哪些问题呢？

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绩效考核指标的设定应该注意哪些问题呢？

　　绩效考核指标设定要注意以下问题：
　　1、公司、部门、个人三者要一致。
　　2、目标应明确具体。
　　3、目标设定项不宜过多，3－5项为宜。
　　4、目标分解要数据化。
　　5、目标指标忌过高过低。
　　6、目标分解应协商确定，忌强制摊派。
　　7、目标指标应与本人职责相称。
　　8、除长期目标外，目标考核的设定以年内完成为宜。
　　9、做好及时沟通，发现问题适时修订。

绩效考核是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就。绩效考核的设定指标要结合企业自身特点，及时有效的的沟通，才能发挥对员工的激励作用。

如何健全完善考评机制，促使在职*员到社区真正发挥作用

（一）建立和完善社区*员学习教育机制，着力培育*员主体意识 　　在职*员的主体意识既是社区*组织工作绩效的具体表现，又是社区*组织有效整合的根本条件。一是必须大力培育在职*员，尤其是机关事业单位*员*的意识。在社区建设和管理中牢固树立*的意识，以社区建设和管理为“己任”,充分发挥*员先锋模范作用，以*章作为*员的行动准则，教育*员切实做到“每个*员干部要始终把*和人民利益放在首位，把*放在心中最高位置，牢记自己的第一身份是*员，第一职责是为*为人民努力工作”.二是要大力培育*员参与社区*内事务的责任动力。 　　参加社区活动对机关*员既是一种自觉意识，更重要的也是一种责任意识。凡是涉及到社区民生、社区服务等事项的决策上，社区*组织应充分与本社区的在职*员协商、沟通，征求意见，使机关*员对社区事务的参与深入到**层面，让他们享有充分的知情权、立约权、决策权、监督权，真正成为社区的发展主体。三是开展行之有效的学习活动方式，构建多种学习培训*员的平台。要改变以往*员学习活动封闭、呆板、死气沉沉、应付走过场，以及“关门抓*建、闭门讲奉献、守门搞服务”、*建工作体内循环的状况。引导在职*员在观念上从原来的“单位小*建”向“社区大*建”转变，并辅之以一定的组织措施，明确要求在职*员必须参与社区*建活动，必然会促使单位*建与社区*建在形式和内容上的交融，极大地促进社区*建的发展。 　　（二）创新社区*组织工作机制，增强社区*组织工作活力 　　一是创新社区*组织工作机制，着力打破目前对在职*员的管理一的“两张皮”现象。社区*组织对在职*员没有行政上的隶属关系，在职*员在内心的认同上也是更多地服从于单位*组织，因而社区*组织对在职*员基本上是一种软约束状态。街道*工委的领导核心作用不仅体现在对辖区内社区*组织的领导，还体现在对驻街单位社区*建共建工作的协调、指导以及与在职*员所在单位*组织的协调，在不干涉各单位*组织内部事务的前提下，在社区*建的共建活动中真正发挥主导作用，从而也为在职*员在构建社区*建新格局中积极发挥作用提供机制性保障。 　　二是创新社区*组织工作机制，实现社区*组织工作面的全覆盖。在具体实践中，一方面重点是要立足于*员居住和活动的微观社会单元中（如居民楼组、社区各类群团组织等）开展*建活动，将居民区*组织延伸至居民楼或各类社团*组织，实现组织设置的精细化，为*员发挥作用提供有效组织架构，从而形成整体合力。另一方面，*员尤其是在职*员通过在居住地发挥作用，实现了活动时间从八小时内拓展到八小时外、活动空间从工作单位延伸到社区居住地和社区活动上。这种组织方式，既强化*员之间的依赖关系和责任定位，又激发*员参与公共事务的积极性，增强了*组织的凝聚力。 　　（三）积极探索社区*员教育管理科学化机制，增强*员社区管理参与度 　　一是完善社区在职*员登记管理机制。许多社区*组织通过开展*员“亮身份，树形象”活动，已将社区的在职*员情况登记在册，并且通过制作社区*员公示牌，客观上对*员自觉接受群众的监督起到了提醒和激励的作用。动员在职*员为社区发展发挥更多的作用，同时还需要对有一技之长的在职*员进行登记造册，从以往较多地要求*员做什么，即狭义的“*员管理”,转到更多地关心*员能够做什么、希望做什么，需要做什么，即“*员服务”上来，让在职*员在社区有更大的发挥作用的空间。 　　二是增强激励考核，完善评估机制。对*员在居住地所发挥的作用给予认可和评价，并给予相应的激励和督促，可以最大程度地激发*员服务居住社区的活力。完善评估机制，就是要根据*员在居住地发挥作用的情况进行考核，并给予相应的激励，尝试推行*员干部评先评优、提拔任用征求居住地*组织意见制度，进一步激发在职*员参与居住地社会管理和服务工作的热情，从而使*员个人的自觉、自愿行为与组织推动相结合，实现*员个体、*组织和社区发展的共赢。

绩效考核指标设定有哪些原则

　　一、绩效指标、应分出评价层次，抓住关键绩效指标，每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务，有的重要，有的不重要，如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核，面面俱到，抓不住重点与关键，势必造成员工把握不住工作的重点与关键，从而也就无法实现将自己工作行为导向战略。

　　二、要能反映整个价值链的运营情况，而不仅仅反映单个节点(或部门)的运营情况。绩效考核一定要从企业整个运营的角度去考虑，一定要从整个企业运营的角度去评价一位员工或某个部门的作用。

　　三、应重视对价值链业务流程的动态评价，而不仅仅是对静态经营结果的考核衡量。

　　四、要能反映价值链各节点(部门)之间的关系，注重相互间的利益相关性。

　　五、定性衡量和定量衡量相结合，内部评价和外部评价相结合，并注意相互间的协调。

　　六、对某个特定绩效指标的维持与改进不应以牺牲其他任何指标标准为代价，否则，任何绩效都是无法接受的。

　　七、重视对学习创新、企业长期利益和长远发展潜力的评价。

年经营费用指标

说白了就是说每年度经营费用和投资额的限额或者应达到的标准

KDJ指标的最佳参数怎么设置

参数设置
1、 将日K线的KDJ指标参数选定以下数值之一，都具有比较好的使用效果：（6，3，3）、（18，3，3）、（24，3，3）。投资者可根据不同的股票和不同的时间段来灵活地设置这一指标的参数。
2、 对价格波动的敏感性得到加强，它变动的频率非常高，适合于短线客寻找买点和卖点。一般来说。KDJ三条线在超买超卖区的每一次交叉都将可能成为重要的操作时点。
3、 在更大程度上排除了价格波动所产生的虚假信号，用它来寻找价格的中线买点或者是中线卖点是一个比较好的选择。
另外，以(24，3，3)为参数来设定kdj指标，能在更大程度上排除掉因价格波动产生的虚假信号，用来寻找价格的中线买点或是中线卖点，也是个较好的选择。因而，以(6，3，3)、(18，3，3)、(24，3，3)三个作为日K线的kdj指标，都会有比较好的效果，交易者也可以据不同股票和不同时间段，更为灵活地设置好之一指标的参数。
拓展资料
a、KDJ全名为随机指标(Stochastics)，由美国的乔治*莱恩博士所创，其综合动量观念，强弱指标及移动平均线的优点，也是欧美证券期货市场常用的一种技术分析工具。随机指标设计的思路与计算公式都起源于威廉（W%R）理论，但比W%R指标更具使用价值，W%R指标一般只限于用来判断股票的超买和超卖现象，而随机指标却融合了移动平均线的思想，对买卖信号的判断更加准确。
b、随机指标一般是用于股票分析的统计体系，根据统计学原理，通过一个特定的周期（常为9日、9周等）内出现过的最高价、最低价及最后一个计算周期的收盘价及这三者之间的比例关系，来计算最后一个计算周期的未成熟随机值RSV，然后根据平滑移动平均线的方法来计算K值、D值与J值，并绘成曲线图来研判股票走势。 KDJ（随机指标）：是威廉指标的一种延伸工具，通过计算一定时间内的最高、最低和收市价间的波幅，反映价格走势的强弱及超买超卖的状态。

选择绩效评价指标的原则和依据分别是什么？

运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对职能部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。 针对某一项指标，把评估对象按最好到最差加以排列。因为人们通常会发现，把最好的员工与最差的员工加以区别，比简单地把员工按次序排列起来容易得多。 因此，首先要开列评估对象名单，接着从名单上删去不十分了解，不便加以区别和排列的人。 扩展资料：评价方法：关键事件法 要求保存最有利和最不利的工作行为的书面记录，当这样一种行为对部门的效益产生无论是积极还是消极的重大影响时，管理者都把它记录下来，这样的事件便称为关键事件。 在考绩后期，评价者运用这些记录和其他资料对员工业绩进行的评价，优点是用这种方法进行的考绩有可能贯穿整个评价阶段，而不仅仅集中在最后几周或几个月里。 缺点：如果一名基层主管要对许多员工进行评价，则记录这些行为所需要的时间可能会过多。

指标管理中会遇到哪些问题呢？我们应该怎么解决？

指标是一种衡量业务目标的方法，是企业用于描述现有业务或者预测未来业务的工具，但是在企业中，指标和指标之间的关系并非很简单，主要会遇到的问题有：系统太庞大，指标体系复杂；数据分散于各个系统，定义方法和口径无法达到统一；指标的建设和维护依赖于技术人员；挖掘指标价值的困难。亿信华辰的指标管理平台是一款对指标进行统一管理的工具，面向于业务人员和技术人员，是集指标定义、指标建模、指标数据落地和数据分析于一体的完整的解决方案：可抽取业务系统数据，快速建立指标体系；指标体系一目了然；业务人员对于指标体系不再恐惧；强大的指标分析功能。

KDJ指标的最佳参数怎么设置？

KDJ指标的应用法则KDJ指标是三条曲线，在应用时主要从五个方面进行考虑：KD的取值的绝对数字；KD曲线的形态；KD指标的交叉；KD指标的背离；J指标的取值大小。

kdj指标的使用技巧！要精髓一点的！

一、当KDJ的K值由上下穿D值出现死叉，说明随时有回调的风险，投资者应该及时卖出，如果死叉出现在80以上的超买区域，则卖出信号更为强烈。注意,必须是在上升行情中使用，如果是在震荡行情或者是在下跌行情中使用，就没有意义了。 二、周线的金叉可靠程度要高于日线，所以可以利用周线的KDJ进行买卖点的把握。 三、知道KDJ通常有三根线构成、K线、D线和J线构成，从原理上来讲，三根线应该在各自的区域，所谓的共振就是这三根线走到了一个区间里。 扩展资料： kdj指标5大基本判断原则： 1、KD都在0～100的区间内波动,50为多空均衡线。如果处在多方市场，50是回档的支持线，如果处在空方市场，50是反弹的压力线。 2、K线在低位上穿D线为买入信号，K线在高位下穿D线为卖出信号。 3、K线进入90以上为超买区，10以下为超卖区，D线进入80以上为超买区，20以下为超卖区。 4、高档区D线的M形走向是常见的顶部形态，第二头部出现时及K线二次下穿D线时是卖出信号。低档区D线的W形走向是常见的底部形态，第二底部出现时及K线二次上穿D线时是买入信号，若与价格走向发生背离，分别称为"顶背离"和"底背离",买卖信号可信度极高。 5、J值可以大于100或小于0。J指标值为依据KD买卖信号是否可以采取行动提供可信判断。通常，当J值大于100或小于10时被视为采取买卖行动的时机。